项目总结复盘报告总结归纳(项目完工复盘总结报告)

项目总结报告怎么写范文5篇

总结 报告 可以作为先进 经验 而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。下面是我给大家带来的项目总结报告，希望能够帮到你哟!

项目总结报告1

在繁忙的大三、大四学习中，能够在创新实验中坚持到了最后，我感到有一种成就感。经历了项目立项之初的项目立意点的思考，到确定项目，立项审查的波折，然后是项目中期检查的慌乱，而后是后期分析整理与最终项目结题的收获，我们经历了几个月的查阅资料和刻苦专研，其中的辛苦与辛酸只有经历过的人才会懂，其中的经验与成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得经历，一次让我得到锻炼得到成长的经历，作为当代朝气蓬勃的大学生，我们不仅要努力学习，更要懂得去思考问题，解决问题。如今课题已经进入最后结业阶段，功劳是大家共同奋斗付出的结果，这是和老师的悉心指导以及学长学姐们的照顾分不开的。我很享受在为课题一起学习、一起讨论、一起奋斗的这段过程，第一次参加创新项目我感触良多，也收获良多。

我们项目组的项目名称是《_____装置研发》其立项的背景和意义是在当前数字化、智能化的时代背景下，社会对各种数控装置的需求与日俱增，精度要求越来越高。自整角机轴/角变换器(SDC)作为一种广泛应用于冶金、航海、工业检测控制、数控机床、航空航天等位置和方位同步指示系统以及火炮控制、雷达、导弹控制等伺服系统中的电路装置，行业对其性能要求也越来越高。而传统的设计 方法 一般采用模拟电路设计，采用了部分模拟器件对系统进行信号处理，因而易受环境的影响和电磁干扰，而且输出分辨率不高，而不能满足高速、高精度要求。因此，研究全数字设计方案，实现高速、高精度要求使得整个系统具有高可靠性、稳定性和抗干扰能力，这显得尤为重要，这也此这次我们项目的意义所在。

在这次的项目中，我主要从事的是与电路相关的模块设计工作(用集成电路硬件描述语言编写)，虽然项目之初预计的是做外围测试部分内容，但实际与计划总是会有所差别的。通过参加此次大学生创新项目，我获益匪浅。执行项目的过程既是知识输出的过程，也是学习完善的过程。困难是人生最大的动力!在项目进行之初我遇到过很多困难，比如项目中使用的硬件描述语言VHDL这是以前不曾使用过的，虽然曾经上过关于Verilog的课程，但是当时学习的东西十分浅显，只是能编写一些简单的程序，而且专业软件用得不熟练。对于一些实际需要掌握的常数，元器件的常识以及设计中需要遵守的规则，都一无所知。好在通过组员的帮助和自己查阅的一些资料，及时填补了知识的空白，完成了需要完成的任务。虽然我不能说我对于这个QUARTUS软件已经用得十分好了，但是用Verilog或VHDL编写一般的程序我还是很有把握的。更重要的是，我学会了可以应用于实际一门技术，这比单纯学习知识所得到的快感多得多。

做项目有一个很大的好处就是可以培养团结合作的能力。如果说学习知识是一个人的事，那么做项目就必须在多人的合作下才能完成。合作不但可以成倍地提高工作的效率，更能培养组员相互之间的默契，增进彼此之间的友情。我虽然在项目开始的时候，与我的组员们不是很熟悉，但是在项目结束的时候，我与他们都成为了很好的朋友。

做一个项目，遇到困难是在所难免的。遇到困难，不仅需要具备充足的知识，还要具有相当的耐心和细心。在我个项目中，我经历了许许多多的第一次，而这些第一次绝大多数都不那么美好。通过一次又一次的失败和重来，花费了大量的时间及精力，使得所做出来的成果弥足珍贵，同时也极大地磨练了我的耐心和细心，填补了我在这些方面的不足。

真诚的感谢课题的指导老师，带给我们的不仅是他丰富的项目经验，还有他对项目敏锐的洞察力，他的每一次检查都能及时地给我们反馈信息，并告诉我们要如何使得我们的项目进行地更有效率。没有忘记老师在课堂上教会我们的要简化问题，无论是我们的项目还是我们做人。我们就是照着简化项目的思想，将问题逐步分解，最终制定详细的计划而确定我们的开发。而让这一次创新项目不仅仅成为一个课程的原因就是老师一直强调的创新，让我们在做项目的同时，不断积累和学习别人的优秀技术和创新，并不断找寻我们的亮点，我们一直在努力用我们有限地技术力量使得我们的项目与众不同。而在这个过程中，老师一直强调每一组都可以成功，并给我们提出了很多可行的建议，给予我们坚持下去的信心。通过这次大学生创新项目，不仅从专业知识方面让我收获颇多，而且在为人处事方面也让我成熟许多，相信这次的项目经验会给我们的一生带来很大的帮助的，可以让我们学到了更多的知识，可以为我们的以后带来更好的发展机会。

项目总结报告2

20____年的工作中，我负责的工程尽管做出了一些的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。我们要做到以史为鉴，认真总结和完善过去，才能更好的服务未来。

一、认真贯彻落实国家及公司的会议文件精神，全面完成公司与建设单位签订的《建设工程施工合同》全部内容。

二、负责本工程开竣工前后的相关手续办理，及工程交工后工程保修及质量回访工作。

三、根据工程实际情况，编制《施工组织设计方案》，分：总工程《施工组织设计方案》、基础工程《施工组织设计方案》、主体工程《施工组织设计方案》、分部分项《施工组织设计方案》、月施工进度计划及《施工组织设计方案》。

四、按照公司要求、按时记录好项目经理总台账，以便及时控制和掌握工地的一切情况包括资金情况，科学合理的安排各项事务，做到全面管理、全面掌握、全面监控。

五、在工作方面、对完成任务好的，应给予奖励或晋升工资：对工作任务完成差的，应给予处罚或递减工资;对不称职的工作人员有权辞退。

六、项目经理负责每月给工地召开一次以上全体职员大会，学习公司《管理制度》的相关内容，传达国家、行业、公司的相关文件精神，做好 安全 教育 和安全交底、技术交底，分班组、分工种的安全技术交底。

七、公司规定每周三下午为管理人员周会及学习时间，若无特殊情况时间不能改动，并必须保证每周一次的周会及学习时间，学习与工程同步的理论知识、不断提高自身的业务能力和技术水平。

八、按时参加工程部组织的按月全面检查工作，做好检查记录和会议文件，认真解决协调各项目部工作中存在的问题，并以书面形式下发各项目部落实;检查工作是对工程项目管理的一次促进和推动，要按时做到、切实做好。

九、各项目部经理应将工程部每次来工地检查时提出的问题，逐项一一落实，并书面一一答复，要求在10日内整改完成，在每月月会时、会议书面答复。

十、项目经理负责处理好与：建设单位、监理公司、质检部门、地方公安、劳动、环卫等相关部门的工作关系，积极配合好各部门的工作。

十一、制定单项 承包合同 、材料进购合同、零工价格表、须经本项目部三人以上商议后制定;购置壹仟元以上的固定资产、材料科长须参加商定;购置大综材料、材料科长须参加商定。

十二、制定人工承包合同时、特别在主体施工阶段，因钢化投入量大、费用高，应将施工工期与钢化费用挂钩，在正常施工工期下每提前一天或推后应按日钢化费用一半对等奖罚。

十三、在签订人工费承包合同时，与其项目相关的材料装卸费、维修保养费、清理归整费、材料再加工工费(如：砖、瓷砖割角)、看护等费用包含在合同承包价内。严格控制零工用量，零工越多、内在问题也就越大，项目管理也就越差，在做成本核算时零工一项应单列，对零工监督审查要严格。

十四、项目施工是以利润为目的，以追求较高利润为目的，所以项目的成本核算显得尤为重要!为此，要求项目经理认真按照公司要求，做好成本核算工作。

十五、为鼓励项目部管理人员的积极性，体现奖罚分明，施工进度表编制审核审定后，如提前超额完成当月任务，根据超额比例奖励项目部管理成员百分比加入当月工资;如未按期完成，扣罚项目部成员当月工资百分比。

项目总结报告3

我于20__年_月__日进入__集团置业公司，并于_月__日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20__年3个月以来的工作情况及下一年的 工作计划 做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

____百货大楼工程作为__县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、 地下室控制边线放样。

2、 建筑物放线。

3、 规划部门进行验线工作。

4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、20__年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排

1、20__年1月15日进场开始挖土。

2、打桩(包括围护桩)施工20__年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20__年3月20日前全部完成，地下室底板于20__年3月初开始施工，4月15日完成。

3、20__年5月底前完成±0.000以下砼结构。

4、20__年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、20__年年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的 其它 工作

1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、 甲供、甲定品牌材料确定。

项目总结报告4

时光荏苒，__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将__年一年来的工作情况做以下汇报：

(一)__年全年工作内容

__年我负责施工的内容是__段市政工程及__河右岸河堤治理工程，其中__市政工程合同内包括电力管沟205m， 雨水 管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与__年10月24日举行开工典礼，__年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

(二)全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况

a纺四路西段市政工程于__年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防 措施 内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。

b灞河右岸河堤治理工程于__年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、 安全生产 会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为__年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。

(3)安全管理

施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行 修理 更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

(5)全年工作存在的不足

①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

(6)__年工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在__年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

③进一步作好施工管理工作：__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。__年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

不知不觉的跨进了__年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

项目总结报告5

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20__年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自我的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工作。

我与20__年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项 规章制度 ，平时严格要求自我，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

所以向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司坚持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，进取配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：

4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮忙下，根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节俭了必须的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，所以要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

再次，在工程造价管理方面：

能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自我，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

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创业项目复盘与总结（一）

2015年，我在H市做了一家影院式主题客栈。

初衷有了想法之后，就一心只想认认真真把这件事做好，埋头就是干。

如今回过头来看，发现不管是针对市场方向、产品定位，又或者是在技术方面，都有不错的眼光和突破，尤其是做出了很多这个行业没有过的新的尝试，很荣幸也得到了广大客户的认可。

当时资金并不是很充裕，甚至为了省钱，很大一部分东西都是靠我亲手DIY起来的。

因为占领了市场先机，客栈深受好评，甚至可以说带动了周边整个酒店市场的发展方向。

只可惜最后因为租期、资金还有人员、分店选址等诸多难题，没有办法再继续下去。

在这几年里，经历了各种各样难以想象的困难和挫折，但现在回想起来，仍然不觉得后悔，只是略有一些遗憾。

我并不是一个擅长表达自己的人，也很少跟别人提起过我是怎么去做的这家店，其中的艰辛也只有自己知道。

现在正好有空，就对当年的过程做一个梳理，也算是留下一个详细的记录和展示。

这个项目的复盘我打算分三个部分：

第一部分，主要讲讲当时这个项目的思路和定位；

第二部分，主要记录一些技术上的创新，探索研究的过程和成果，这一部分篇幅较长；

创业项目复盘与总结（二）—— 技术篇 - (jianshu.com)

第三部分，对第二部分做一些补充，并记录店内其他方面的事情，比如运营、活动等。

创业项目复盘与总结（三） - (jianshu.com)

第四部分，聊聊运营过程中一些有温度的细节和想法。

当时，国企宾馆下岗多年的母亲，在离家不远的地方，发现了一栋空置很多年，外观看上去破破烂烂的四层别墅，面积大约五百多平米，还带一个很大的院子，只是当时看上去，院子像一个垃圾场。我们一起找到房东预先了解到了一个不错的价格。

当时我们估算了一笔账，按照租金和面积，预算投入的成本、入住率等，保守估计，大约一年半之内就可以回本。

一算觉得可行，那就开始搞起了。

房东是个极其谨慎的人，虽然当时房租低，但最后死活只谈下来五年的合同（酒店行业一般是十年合同），而且后期租金有不小的上浮。

开始准备工作，我母亲找来施工队谈装修事宜。

老房子因为年久失修，而且墙体很多都掺杂了海沙，导致各种地方墙皮掉到没法看，甚至都露出了钢筋。

因为当时手头并不宽裕，为了节省成本，我们没有考虑去做任何设计，只按照预算做极限的简装，让整栋楼看起来干净就行，最大限度的节省成本，所有材料比如卫浴几乎都是用的最便宜的。

印象中，整栋楼500平米，装修下来大约只花了十多万这样，包含把门口的整个院子全部浇灌水泥铺平。

资金紧张导致了装修的“低成本”，而“低成本”作为指导思想的前提下，大大加快了整家店的回本周期。

而我，同时来确定整家店的方向。

签下合同的前期，我每天都在思考：这家店到底应该走什么样的路线呢？

当时，一些私人影院正在本地慢慢崛起，我跟朋友去附近一家不算大的私人影院体验了一下。

一栋别墅，一个小房间，一个投影仪，一块幕布，两个单人沙发。2个小时左右一场电影，大约就100左右了。

这个价格并不便宜，如果生意火爆，翻台率高，再搭配出售一些饮品，也是一个不错的方向。

只可惜，我们的实际体验并不是太好，看到中途电影突然没字幕了，第二次竟然直接卡住，只能叫技术人员过来现场调试。遥控操作也特别复杂，切换电影之类的操作基本都需要喊技术人员过来。

那当时的酒店行业呢？

当时我注意到，美团上面有一家主题客栈非常火热，不仅装修风格很年轻化，而且每个房间都有配上了一台大大的投影仪。

我一直想去店里体验一下，但怎奈打了好几次电话，都没有订到房间，生意尤其火爆。

到底是什么魔力让它对客人有这么大的吸引力呢？

于是，除了观察附近那些高评分的酒店，这家店成了我的重点关注对象。

我在美团上认真的看完每一条客人的评论，尤其是中差评。这家店的优势很明显，软装风格偏年轻化，房间有投影仪，楼下有咖啡吧台，风格独特很受年轻人喜爱。很快，我也找到了这家店的一些缺点：投影仪比较陈旧，效果并不太好，内容大多要收费，网速很差，几乎成了摆设。

私人影院不太好的体验，以及这家主题客栈的中差评，共同带着我指向了一个方向：影院式主题酒店。

私人影院性价比太低，体验也并不成熟，而附近唯一一家影院式主题酒店，投影却仅仅成了一个摆设。

客人对于娱乐需求肯定是不小的，但现有的影院式主题酒店的市场，几乎还没有起步，很显然并无法满足庞大的客户群体。

那我是否可以打造出一个娱乐为重心的、影院式主题客栈呢？

【问题】

第一步，把我所能想到的所有问题都摆出来，找出原因，看是否可以有办法解决。

1、网速慢，导致酒店里的投影仪成了摆设？

很快我知道了原因：当时那一块区域还未铺设光纤，普通的ADSL线路肯定是无法满足那么多客房的使用。包括我们签下的那栋别墅，也没有光纤覆盖，最大只有8M的ADSL。

2、投影能观看的内容很少？

电视盒子内置的免费内容太少，而且TV端的会员跟手机端会员还不能通用。客人想看的电影几乎都需要付费点播。

3、私人影院的体验性太差，客人无法自主调整软件？

上次私人影院的体验，我当然是带着目的去的。我发现，私人影院使用的片源都是蓝光原盘，而播放软件是一款名为KODI的开源播放软件，只是经过一些软件商简单修改后，加入了logo，加上自己的蓝光片库，做成了整个配套方案高价卖给私人影院。

而这家私人影院，很显然是巨资购买了整套方案，而这套价格不菲的方案，我似乎可以尝试一下DIY。

这些问题融合起来，我要做的产品路线就越来越清晰了。

【解决方案】

那如何在没有光纤铺设的情况下，做一个体验度较好的影院式主题客栈呢？

解决方案很明显，采用私人影院的办法——内网播放，既可以缓解了小带宽的压力，庞大的片库又避免了视频APP需要会员的尴尬；同时，剩余的带宽可以满足另一部分人群观看直播的需求，在娱乐性上完全可以做到节目的多样化。

当然，穷人有穷人的玩法，我不会傻到斥巨资买整套方案。

我打算尝试自己做一个存放片库的服务器。

首先，是投影仪的选择。

方案一：普通投影仪+电视盒子

方案二：新出的LED光源的智能投影仪。

我关注的一家店，应该是用普通投影仪加上电视盒子，但这样就又多了一个需要控制的设备，客人可能甚至不知道用哪个遥控器控制哪个，易用性不好，学习成本高，方案一直接摒弃。

那个时候，LED智能微投也刚起步不久，于是我购入了几个价格相差不大的，不同品牌的投影仪进行测试对比。

其中的品牌有极米、坚果、酷乐视。

我分别从下图的这些方面，对几个品牌的投影仪进行了全方位的测试。

详细过程较复杂略过不说。

几个产品中，我对坚果的投影仪印象很深：它的机器是圆形的，外观很亮眼，而且遥控器形状也很新潮，竟然还自带空鼠功能。但很可惜，也许是厂商做的一次新的尝试，那时的空鼠实在是不好用，考虑到是商用，我只能选择稳定性更好的产品。

最后测试下来，仅仅只有一台投影能满足我的需求，与播放软件KODI的兼容性最好。所以仅留下了极米Z3S一款机器，作为我店内批量采购使用的机器。

PS.事实证明我的眼光没错，现在极米竟然已经是智能微投NO.1的牌子了。

创业项目复盘与总结（二）——技术篇

复盘工作总结怎么写？

一、什么是工作总结？什么是工作复盘？

总结是通过对项目完成的结果与目标进行对比分析，然后得出结论：有没有完成目标，没有完成目标的原因是什么？

全年总结要涵盖你最近一年内做的项目的完成情况。

说到这里，“没做出什么好项目”的伙伴慌了。大可不必，你们完全可以尝试做“工作复盘”来替代工作总结。

“复盘”要求你对你在过去的一年里经历的每一个项目的准备过程、执行过程以及结果进行全面回顾，即在脑海里重新经历一遍，从而斟酌某个环节进展不顺利的原因是什么？虽然最后完成了目标，但哪些环节是不是还可以再优化得更好。

也就是说，复盘和总结是有区别的，复盘是以学习为导向，关注的是过程和结果，比总结更全面，能够观察到的问题也会更多更全。

因此，对于认为自己做的事情都是“杂事”的朋友，可以借助复盘思维，为提交的材料扩充一些内容和思考。

小编要说重点是，把材料上交给领导不是我们的最终目标，我们的最终目标是在下一年百尺竿头更进一步。

这也是复盘的重要作用，复盘过程中的大量思考会让你惊喜地发现，这一年来你做的事情并非“杂事”，而是一次次全面且细腻的策划活动，只不过在当时自己并没有意识到这一点。

二、让个人复盘成为职业成长利器

我们可以在复盘过程中学习经验和教训，让未来做得更好。

其实将“复盘”思维用于个人成长是近些年才流行起来的，作为一个围棋术语，“复盘”最初用在商业战略中。在复盘上做得最好、成果最为显著的中国企业便是联想。

2003年前后，戴尔在中国市场表现凶猛，联想的市场份额增长率受到打压。联想创始人柳传志带领联想与戴尔展开了激烈的竞争，结果对联想来说有点苦涩。

不过，联想并没有因此败落，柳传志通过复盘，让联想认识到了问题的实质，真正的竞争问题在于谁的流程更卓越、谁更有效率、谁能把握更多的客户群。

在此基础上，联想调整了竞争方式，并在接下来的时间里一战翻身，戴尔从此再不能对联想构成致命威胁。

柳传志指导写作的《复盘》一书出版后，复盘思想开始普及并应用于入大大小小的企业、组织与个人成长，无数人因此获益：

· 事件活动总结：单个团队内或具体的事件活动；

· 项目总结：多个团队协同推动的项目或大型事件；

· 整个组织的运作、定期回顾、战略评估：整个企业、一段时间内的战略制定与执行，及定期的运作评估；

· 个人成长：自我反思。

《复盘》一书中有一个“GRAI复盘法”，将复盘分为4个步骤：Goal（目标回顾）、Result（结果陈述）、Analysis（过程分析）、Insight（归类总结）。

回顾目标：当初的目的或期望是什么；

评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足；

分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；

总结经验：通过以上的分析找到事物更有效、更符合本质规律的做法，输出可复制的方案或者改革措施，对各举措进行创新、继续或叫停等。

三、写复盘/总结的9个注意事项

为了能让同学们真正上交一份让自己满意也让领导感受到你良好工作态度的“总结”，小编在这里为大家罗列出9个复盘要点供大家参考。

1.如何选择复盘/总结的内容？

通常情况下，工作复盘只选择近期工作的重点内容，但是在做全年工作复盘的时候，我们要先罗列出自己经历的所有项目，进行筛选后再具体复盘。（需要在书面上将自己筛选的过程体现出来，否则你的总结就换变成只做了复盘中的事情。）

筛选原则：可以是某一个项目中的一个组成部分，也可以是全案（需已完结，如果还没有结束，只能挑其中一个模块来复盘）；复盘的事件一定是自己参与的，最好是自己负责的。

有人问，我只是负责一小块，怎么复盘整个事件啊？

如果自己只是参与部分流程，复盘的时候需要和团队里其他相关负责人多沟通，争取做到覆盖全面。假如做不到，就缩小范围，就自己的工作内某个细节进行复盘。

2.用什么材料进行复盘？

我们建议用工作过程中的资料来进行复盘，如果你没有保存工作资料的习惯或者平日里对文件的管理比较杂乱，在年终的时候会比较抓狂。

所以，在未来的工作中，切记：养成整理、分类工作文件的习惯，即使是历史版本也不要轻易删除、覆盖。

对于运营、产品、策划等岗位来说，需要整理的资料如下：

①（运营）整理数据，包括过程中的数据，和最终的数据，要反映真实情况。

②（产品）整理操作过程中的全部材料，包括设计稿、文案、使用截图、用户反馈等，有些反复迭代的记录也要整理出来，要全面、有代表性；PRD文档（产品经理需求文档），排期，功能点的优先级，开发时长，bug记录，测试文档等。

③（策划）项目立项书，客户需求，草稿文档，沟通文档，改稿，项目进程表，结题报告等。

3.罗列“当初的目标”时需注意

工作复盘要求我们回到最初的情境，把当初制定的目标完整的列出来，要求客观，切记不要因为事情已经完成或结束便“打哪指哪”，把已经显现的事实偷换为当初的目标，这样做会失去复盘的意义，浪费我们的时间与精力。

当我们做完事情以后再次列出目标时，就会发现有些目标是明确的，有些并不明确，有可能会发现当初的目标是存在问题的。

4.列出目标完成情况时的常见结果

在总结单一项目的时候，目标是希望达成的，结果是实际做到的，列出目标之后，会出现5种可能的结果：达到预定目标、超越预定目标、结果不如预定目标、过程中新增了其他目标、过程中放弃了原有的目标。

可以用一个表格来对比结果，需要在中间列和右边列找到对应的位置填入目标事项：

注意，这里用的是“0”、“=”、“”、“”来表示结果和目标的关系，在数字的地方，只写0或1，表示存在或不存在这样的情况，为的是让自己只关注为什么有这样的差距，找到问题所在，而非纠结于差距的大小。

5.如何做自我剖析？（重点）

这一步是重点。自我剖析的实质，是用今天的眼光和能力去审视昨天的做法，从昨天的行为中学到对未来有用的信息。

自我剖析的时候，要客观、不给自己留情面。

这里有一些角度可以供参考：

①中间出了什么问题？当时如何应对的？应对效果如何？再连续追问多次为什么，找到根源；

②做得不错的成绩，其中的关键点是什么？有哪些优势条件？是否存在偶然性？也连续追问多次为什么，找到根源；

③横向+纵向对比往期结果、同行业其他公司结果，发现差异点，找到原因；

④哪些是自己努力带来的？哪些是外在环境造成的？

⑤在整个过程中，哪些因素是可控的？是否做到了最好？哪些是不可控的？有没有提前沟通、提前了解、有没有敦促？哪些是半可控的？自己能掌握的部分做好了吗？给别人留出发挥的空间了吗？给别人提供及时的帮助了吗？

可以按照这个表格来划分：

从以上5个角度的分析中，我们可以对两个方面有基本认识：

（1）自己没有尽力的事情是哪些？

（2）不可控的部分里，自己出过力的地方是什么？无法着力的地方是什么？

通过思考这些问题，你就能慢慢对复盘的事件有一个贴近本质和规律的看法。这些关于本质和规律的看法，就是你未来能力的组成部分。

在反复思考中，你就能慢慢明白，你这项工作的重点、核心、本质到底是什么。这也就是我们个人成长的部分了。

自我剖析，是自我成长的关键步骤，自我剖析不仅仅是自己去分析事情的过程，更重要的是对自身进行审视，看自己当时的思考和处理，是否听取了他人的意见，是否开放了心胸，从而实现“求内”。

6.注意总结规律（重点）

在年终总结中，我们的主要目标不是为了看到你在这一年的工作中哪里做得好、不好，而是为了让日后的工作成绩有所提升。提升的一大法门就是找出一般性规律，得出符合逻辑关系的、具有解释性和指导性的规律。

比如：活动上线前，要提前和客服沟通活动详情，可以预知一些用户比较关心的问题，能优化细节，提高参与度，因为客服是和用户打交道最多的人。

再如：要写出高转化的公众号推文技巧，就要抓住用户注意力，增强文章说服力，提高下单行动力。

所谓规律并不一定非常深刻复杂，但需要注意的是：太容易得到的结论，往往是假的结论；规律一定是有条件的，有适用边界的。

7.记得询问自己，再进一步

规律能被称为规律，就要求它不止适用于当下的场合，还要在其他事情上能经受住验证。

这个环节是我们在外部寻找案例佐证自己找到的规律的阶段，对公司、对个人职业发展都是极具益处的。具体要做的就是，询问：自己找到了规律，在哪些其他产品、活动中，能看出同样的规律？

如果你能找到一些大公司都在用这个方法做事，就基本可以说明你得到了较为准确的结论，也向领导展示了你思考的正确性。

8.复盘文件要整理归档

连工作的过程文件都不能删，复盘资料当然也需要整理归档。我们建议把资料和思考过程保存起来，把经验和规律保存下来，便于以后更好地使用。

9.其他误区

①自己骗自己，做不到狠下心剖析自己；

②流于形式，走过场；

③太急于得出结论；

总结：

复盘是我们重新检视过去经历的一种方式，以客观第三方的角度审视我们的态度以及处理问题的方式。复盘时，我们尽量客观，指出得当与不当之处，学习好的经验，并改良自己错误的处事方式。

相信这种不断地向过去的自己学习，也以过去的自己为鉴的“年终总结”方式定能帮我们拂去“没干出什么大项目”的尘埃，为新的一年蓄满力量！

关于《项目复盘总结》

项目结束有必要做一个复盘，然而工作细节很容易被理解为流水账。

复盘不是关注做什么，而是要从细节中提取经验，信息提取什么，哪部分会做的更好。

格式

“给客户创造的价值”四问:

我做的这个项目——

1、需要下次改进或留有遗憾或不足之处有哪些？

信息流管理，细节沟通，信息不准确容易造成返工。内部对接是否顺畅，体现外部效果。统一提高对项目的认知：质量才是保命之本。

2、值得表扬发扬继承或值得别人学习的地方有哪些？

工作自觉主动性。追求的是高质，高效。不做无用功，不以加班为目的，目标是高质思维。以合伙人的心态工作，不能打工心态。出现问题就冲出来，绝不看笑话。

3、我做的“超值服务”分别是哪些？

一直处于提醒状态。服务发现问题及时沟通，不是凭经验，而是用心程度，有模拟实施的前瞻性，职业敏感度和预测避险，

4、客户还会继续用我们的理由分别是什么？

专业服务加合规保质完成，缺一不可。

专业性如果不是咨询服务优势，而是其他需要重新对咨询工作认知，出活快，不等于挖沟，锦上添花都算不上。

如果质量打折，几乎就不会有任何竞争力。快的前提是保证合规范，保专业质量。不应为市场牺牲保命之本。

最后收尾。资料完整。

竣工结算项目审计复盘总结

自己参与的一个完整的工程项目竣工审计决算结束了，自己也从中学到了不少专业知识和行业规则，最近复盘总结了一下：

审计结算资料办理原则:

能用图纸会审、设计变更的方式加以确定的结构以及建筑做法、施工工艺及工程量的,必须以如上方式进行办理;实在不能办理的,尽量争取用工程签证单的形式进行明确。

复盘一期工程审计需要注意的分部分项工程总结如下：

施工前业主下发施工蓝图后召集各部门仔细研究施工蓝图，各个部门应从自己的专业角度出发发现图纸设计不明确以及不合理之处（提出建议），并及时反馈给甲方以及设计院，要求给予书面形式的答复。

一、土石方工程

1.场地平整：陕西定额工程量计算规则规定大开挖工程、道路及室外管沟不得计算工程量，若发生平整场争取以签证单形式签证土方机械台班。

2.土方开挖前原始自然地坪标高：因工程结算需要,需现场实际测量,采用CAD画出土方大开挖的平面图并标注测量方格网标高图、剖面图并注明土方大开挖的长度、宽度、深度、放坡坡度。

3.土方开挖：若出现不良地基或其他与方案图纸不符合的应及时测算并签证。

4.若建设单位先期已将土方全部开挖完毕,要对开挖完毕后的坑底标高进行全面核定,划方格网标高图,测算土方是否超挖、是否少挖、是否符合我司施工要求,是否超过平整场地高度范围或人工清槽范围,向项目经理汇报如上问题并提出切实可行的处理方案,想办法向建设单位提出合理的索赔或签证要求。

5.土方回填：若需外购土时,首先要向业主签认购土单价方能进行土方的回填。

二、桩与地基基础工程

1.灌注桩：若实际填料用量的充盈系数与定额不符时需办理现场签证资料。若实际的虚桩头与设计不符时需办理现场签证资料。

2.若混凝土灌注桩需要开挖和砌筑泥浆池时需办理现场签证资料。

3.基坑支护：基坑支护如若现场施工范围与设计面积不符时需办理现场签证资料。(一般基坑支护均以现场实量签证做为结算依据）

4.基坑降水：办理此签证时需注明是井点降水、大口径井点降水还是其它方式的排水,同时注明打井深度及个数、降水时间及台班单价、井点分布图、打井费用等情况。

三、砌筑工程

1.如若现场发生施工蓝图以外或说明不清晰的砌筑工程时需办理现场签证资料。

2.基础砌筑墙体所采用的砌块规格为非常规的砖块时需办理材料规格尺寸签证单。（标砖尺寸：240*115*90）

四、钢筋混凝土工程

1.钢板止水带和橡胶止水带以及筏板后浇带钢丝网片:在有地下室及其它特殊设计要求时,如图纸设计没有钢板止水带,需及时办理止水带的图纸会审或设计变更并注明钢板的规格、厚度、宽度。

2.钢筋机械连接：大多数结构设计图纸对于此条的说明较为模糊,需加以明确,以利工程结算。

3.马凳筋：因马凳筋使用量较大,且结构设计图纸中均不设计此类钢筋,一般在施工组织设计中体现,故需办理马凳筋签证,在马凳筋的现场经济签证中需注明钢筋的直径、间距、八角支撑的角度、是否为梅花型布置。

4.二次结构植筋：在结构设计施工图纸中对砼构造柱、圈梁、过梁、砼压顶与主体砼框架柱、梁、板、墙的连接方式说明的很模糊,即使说明了也无法满足施工工艺要求,需对其进行变更,我司通常的做法是植筋连接,因此项费用及造价较高,故需及时办理图纸会审、设计变更或工程签证单。

5.混凝土外加剂：砼复合外加剂、泵送剂、防冻剂、防水剂等特殊要求的砼,向建设单位签认如上外加剂的材料单价和掺合比例;

6.塔吊、物料提升机基础图：塔吊、物料提升机基础图[含土方、模板、砼、钢筋、地脚螺栓、塔吊附着件的预埋费用],对比一下其费用是否在定额费用之内或超出定额费用需办理签证特别是群体工程。

7.门、窗洞口预制砼块：若门窗洞口过梁为预制时需办理此签证,在砼预制块的签证中需注明砼预制块的强度等级、尺寸、运输距离,运输方式等基本要素,以便进行模板、砼、运输、安装等费用的计算;

5.防水需注意的问题:若有地下室时,地下室砼外墙外侧需做防水时,注明防水材质及防水上翻高度,高出室外实际自然地坪标高多少;基础以下基础梁钢模板改为砖胎模时,需注明砖模的做法(特别注意砖模表面是否做防水砂浆抹面保护层),砼地下室外墙外侧做砖侧模时,需注明侧模的详细做法。屋面、卫生间及盥洗间的防水主要注意防水上翻高度。此条一般以图纸会审、设计变更形式确定。

五、装饰装修工程

1.水泥砂浆找平层：对比建筑设计做法砂浆找平层厚度是否满足工程施工需要,若需将砂浆厚度加厚才能满足设计要求,故需办理水泥砂浆找平层设计变更单。（最好以图纸会审、设计变更的形式确定）

六、需办理现场经济签证的其它情况

1、临建现场道路(50m以外的需计取或办理签证;50m以内的不需办理签证;）

2、砼墙面及加气砼砌块墙界面剂签证；

3.非蓝图设计的其他分部分项工程。

七、材料价格确认

1.材料价格的确认：材料单价的确认备注:此材料单价仅为材料价格”,若发生其他费用另行备注。

复盘总结

复盘是对一件任务或者项目进行客观的描述、分析、总结及得出下一步行动的过程。使用环境分别为1、行动后；2、任务/活动后：包括三个以上的行动；3、项目后：风险、评估；4、战略后：大半年或者一年的长度。是进化型的总结学习模型。

本周的复盘实践分别是工作讨论汇报、办理医疗广告以及博客书写的复盘，整体来说分析的不够深入，只能分析到最表面的内容。在复盘的过程中理不清目的和目标、不能客观的分析亮点不足、复盘的亮点总是找不出亮点、复盘亮点和不足的时候总是自然的带入原因。

1、先明确目的和目标，在做事的开始就明确目的目标，而不是在复盘的时候；

2、客观的分析亮点和不足；

3、分析亮点原因的时候可以逐条的进行分析，而不是对亮点和不足进行整体性的原因总结归纳.

ps：周日线下活动后再行补充。