公司行政是做什么的(公司行政是做什么的单位)
公司的行政部门有哪些职责
企业行政部门的职责如下：
1、计划工作，既确定管理内容的目标和决定如何达到这些目标。现代企业行政管理必须具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。
2、组织工作，企业的各级行政管理人员必须明确工作内容。并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理管渠道畅通无阻。
3、指挥工作，企业行政管理中采取的具体措施，调动和协调各级行政管理人员按要求完成各项工作。
4、控制工作，对指挥工作的各项措施进行监督、控制与调整，包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
注：企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。
扩展资料：
企业行政管理的基本要求：
1、实行和完善行政首长负责制
实行行政首长（厂长或者经理）负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。这就要求，首先必须明确行政首长的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证行政首长的管理措施有可靠的行政实施管道。
2、合理选择和设计行政组织机构
企业行政管理是以来行政机构和行政管道进行的，所以，选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示灯迅速流动贯彻的重要前提，是达到行政管理目标的重要条件。行政管理最忌机构庞杂、人浮于事、管道间沟通不畅、环节繁多，从而造成公文履行效率低下等弊病。
3、选拔优秀的行政管理人才
现代企业行政管理人员要有与时代相适应的一般素质、能力和知识结构。一般素质包括：良好的个性和心理特征、优秀的政治素质、强烈的创新素质和健康的身体素质。能力结构包括：以信息处理能力、组织咨询能力、分析综合能力、择优决断能力和以善于选择实施办法。
4、确立正确引导激励机制
企业行政管理的最佳化是在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此对人的管理是现代企业行政管理的核心工作，而通过建立有效的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。
5、讲究行政管理的艺术性
行政管理中还有许多艺术性问题，什么时候下达命令或指标、怎样下达、词语如何表达等，都须因人因时因地制宜。这就要求行政领导善于行政管理艺术，注重管理对象的心理因素、讲究说话艺术、善于把行政命令转化为企业员工的自觉性行动。
参考资料来源：百度百科-企业行政管理
公司的行政部门主要负责什么
行政人事部是建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作。
职责简介：
一、人事方面
1 公司各部门人员的招聘；
2 公司员工的培训、考核、建议；
3 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；
4 公司对外事务联系和办理；
5 公司企业文化的建设；
6 公司员工相关证件的办理；
7 公司对外的宣传；
8 公司员工档案的管理。
二、行政方面
1 负责公司行政制度的拟定和实施；
2 负责公司厂房的维护；
3 负责公司固定资产的管理；
4 负责公司办公用品的采购与管理；
5 负责公司员工宿舍的管理；
6 负责公司车辆的管理；
7 负责公司消防的管理；
8 公司对外的联系与协调。
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行政是做什么工作
行政工作从广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。
行政的工作内容简单来说就是会议记录、文件、档案、资料的整理、记录、分类、归档、打印文件、复印资料、日常报表的收集、整理、汇总、传递、上报。还有全体员工的后勤保障工作及发放办公用品等等工作。
行政是一个公司必不可少的职位，作为承上启下的关键一环，做好这份工作，最重要是要熟悉各部门的人员关系，起到一种调节监督的作用。
熟悉公司内部人员关系，承上启下。首先要熟悉各部门工作职能范围，各项事务交接管理人员。做好基本考勤工作，管理员工日常迟到早退休假等事务。
行政工作要求：
第一，首先摆正心态很重要，要做到不卑不亢。行政人员并不是因为做行政工作可以推动规则执行就有了生杀大权，也不必因为做行政工作需要跑腿传话、端茶倒水就把自己当成服务员。
第二是细心、耐心。培养这点能力是做好所有工作的前提，虽然有时也会担心过于在乎细枝末节的事情势必会影响对于专业问题的思考，毕竟脑容量有限。但不管怎样这都是需要补上的一课，有一种“一屋不扫何以扫天下”的感觉。
第三是记性好。当然如果你的记性很差，还是可以靠烂笔头和文件管理来弥补一下。要养成经常写工作日志的习惯，虽然有时只有几行字，把每天做了什么写下来，尤其是一些关键词，方便以后检索。