如何成为一名优秀的管理者心得(如何成为一名优秀的管理者心得体
怎样做一名优秀的管理者
有以下四点：
1、坚持原则。作为一名管理者，首先必须坚持自己的原则：公平公正、以身作则。这是对一个管理者的基本要求，只有以身作则上行下效，并且对下属一视同仁，才能在管理中使人信服。
2、树立威信。作为一名管理者，要树立自己的威信，要有魄力和气场，才能领导好下属员工。优柔寡断犹豫不决不能胜任管理者的职责，作为优秀管理者，要勇于决断、临危不惧，有战胜一切艰难险阻的魄力。
3、懂得授权。不懂授权的领导不是一位好领导，要放手让下属有一定的权限，才能让他们对工作更有积极性，也解放了自己。
4、建设团队。一个好的管理者，肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持，让工作完成得更完美。
如何做好一个管理者的经验心得分享
1．居于幕后
既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的；
2．其身正不令而行
领导者用自己的行动作出表率，下属才能信服他并听其命令，如在战场上，指挥员身先士卒、奋勇当先，就会提高士气激励部下拼死战斗。
3．宰相肚里能撑船
俗话说：“将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船”。意为领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀，能容忍下属的细小过失，从而有利于调动一切积极因素。
4．谨防权力旁落
聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象，是不是有人在侵权，一旦发现立即禁止，保证自己的权力不致他移。
5以其昭昭使人昭昭
孟子说：“贤者以其昭昭，使人昭昭；今以其昏昏，使人昭昭”。这句话告诉我们，首先使自己成为内行和明白人是引导别人的先决条件，也是一种驾驭之方，现在的一些人自己还糊里糊涂，却想用这些糊里糊涂的东西去使别人明白是行不通的。
6．君子一言驷马难追
遵守诺言，待人诚信，是领导者影响号召下属的方略之一。
7．谨言慎行
领导者代表着某个组织，某种权力，每个人都在注意他的一言一行，不能像一般人一样，想说什么就说什么。因此一定要谨言慎行。
8．可以独裁，但不能没有气量
在市场经济下，一些单位在创业阶段，往往需要一个精明强干的领导人，这种领导人需要比较专断独行才能开展工作，对此我认为在，某种程度上可以独裁，但不能没有气量。
9．适当的严厉是必要的，但必须公正
在某种意义上说，严厉是领导实现自己目标而不可缺少的条件，如果领导者对一切事情都采取温和的态度，那么部下会因此偷懒或怠工，而且还会失去对领导者的敬畏，因此作为领导者生生气、拍拍桌子，有时是必需的，以树立自己的威信。
10．与下属保持一定的距离
孔子说：“临之以庄，则敬”。意思是说领导者不要和下属过分亲密，要保持一定距离，给下属一个庄重的面孔，这样就第一可以获得他们的尊敬；第二可以避免下属之间的嫉妒和紧张；第三还可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；第四与下属过分亲密，可能使领导者对自己喜欢的下属的认识，失之公正，干扰用人原则。
11．在工作中不要请求部下，而是命令部下
人人平等是指人与人之间的关系，而不是指工作中的上下级关系，领导者下达命令时，根本不必谈什么平等、民主，否则就无法保证工作顺利进行
如何成为一位优秀职场管理者感想
综合素质
一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导，首先对这个岗位的考量肯定是“德”。只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。综合素质也不是稳定不变的，好的管理者知道如何不断的提高各方面的素质，同时他也会注重员工的素质培养。
如何做一个优秀的管理者
以身作则
用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。
如何做一个优秀的管理者
奖罚分明
赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊，作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。
如何做一个优秀的管理者
双重身份
在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样，可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏，不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近，一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。
如何做一个优秀的管理者
激励人心
管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力的为公司效力，从而创造出更高的价值。激励人心能创造出1+1大于2的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司运作成本。
如何做一个优秀的管理者
尊重他人
不论下属的工作是否让你满意，请不要满嘴污秽中伤他人，你和他们除了在工作的职位上有所区别，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。
如何做一个优秀的管理者
做一名优秀的管理者感悟
做一名优秀的管理者感悟
做一名优秀的管理者感悟，一个企业只有良好的职业道德和素养，才可能会成为一个企业的管理者。一个好的管理者知道自己要怎么提高自己的素养和管理，同时注重员工的素质培养。下面我们就来看看做一名优秀的管理者感悟。
做一名优秀的管理者感悟1
1、严格要求，以身作则。
不仅仅是对员工的严格要求，更是对自已的严格要求，一个管理者如果对自已要求不严格，不以身作则，不勇于承担责任，不敢突破和创新，那么即使他对下属要求再严格，也难以服众，难以带好团队，特别是在IT行业，管理者往往就是一个团队里最核心最有能力的那个人，你看得更远，想得更全，做得更细，你不能是一个坐在那里只顾吹牛和指挥的人，你应该是融入团队，一起工作一起解决问题，共同成长。
2、简单高效，开放自信。
一个简单的问题，不能人为地复杂化，一个复杂的问题，我们应该学会把它简单化，真正好的管理是简单、清晰、重点突出的。因此管理者在确定制度、工作会议、管理行为等方面都要追求简单、灵活、敏捷的风格，简单能让下属迅速做出反应，进而提高工作效率。互联网+时代，是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，企业对市场变化、客户变化、技术更新等的反应速度，决定着企业的生存与发展，企业管理越简单，反应就会越灵敏快速。
所谓的开放，其实就是能将自已的分享出去，并能吸收别人的观点和建议，管理者有时就是一位布道者，你要给予员工传授和指导，能够将大家的互补能力充分地运用起来，发挥最大的功效，并且能够倾听别人的观点和意见，作出判断和吸收，有责任有胸怀。
3、学会肯定，善于激励。
学会经常肯定员工的努力和工作效果，做一个善于激励的管理者，多一些赞美，就多一些阳光和温暖，在失败和挫折面前要学会自我激励，也要学会激励他们。人生百态，光怪陆离，人生不如意十有八九，当我们孤独地面对得与失、成与败，我们需要自我鼓励，也需要别人的鼓励，从而振奋精神，从头再起，勇往直前。俗话说得好：“良言一句三冬暖，恶言一声暑天寒。”让我们用最真诚的心去激励别人。
4、勇于承担，共存共荣。
责任感是贯穿一个人一生的事情，在学校里，在企业里，在家庭里，在社会上都要讲责任感，所谓责任其实就是对别人和自己负责，在管理上分为两个意义，第一个是指管理者分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等。第二个是指没有做好自己的管理工作，而应承担的'不利后果和义务。
林肯说过一句话：“每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。”简而言之，就是一个人能承担多大的责任，就能取得多大的成功！责任很多时候决定着管理工作的信念，决定着管理工作的质量和成败，无论你在管理工作上有多大或多小的责任，只要善于承担和勇于承担，就没有做不好的事，没有办不成的事。
5、提高执行，结果导向。
真正高效的团队应该是坚持以结果为导向，每个团队成员心中都要有明确目标并坚定地朝着目标方向努力，结果的明确性和执着力将会给团队带来超强的执行力，并成就团队，成就队员，并最终成就企业。
执行力对于企业及管者者来说是最关键最重要的，没有执行力，一切都是空谈，我们要全力以赴把想法变成行动，把行动变成结果，把结果变成经济利益，这是一个讲究功劳不讲苦劳的时代，完成任务并不等于结果，结果是要产生价值的，客户购买的也正是结果，而不是你的劳动，这是管理者必须理解的道理。
做一名优秀的管理者感悟2
以身作则
用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。
奖罚分明
赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊，作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。
双重身份
在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样，可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏，不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近，一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。
激励人心
管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力的为公司效力，从而创造出更高的价值。激励人心能创造出1+1大于2的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司运作成本。
尊重他人
不论下属的工作是否让你满意，请不要满嘴污秽中伤他人，你和他们除了在工作的职位上有所区别，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。
如何做好一名管理者之心得
如何做好一名管理者之心得
如何做好一名管理者之心得，很多人都喜欢阅读各种各样的书籍吧，不管是在网上还是在实体书上，因为阅读可以学习到很多有用的东西，那么大家都知道如何做好一名管理者之心得吗？一起来看看相关内容吧。
如何做好一名管理者之心得1
1、居于幕后
既能掌握对下属的统御之权，又不致陷于事务堆里，这样的领导者才是最高明的；
2、其身正不令而行
领导者用自己的行动作出表率，下属才能信服他并听其命令，如在战场上，指挥员身先士卒、奋勇当先，就会提高士气激励部下拼死战斗。
3、宰相肚里能撑船
俗话说：“将军肩上能跑马，宰相肚里能撑船”。意为领导者应有宽容的气度和广阔的胸怀，能容忍下属的细小过失，从而有利于调动一切积极因素。
4、谨防权力旁落
聪明的领导者总是十分注意是否发生了权力旁落的现象，是不是有人在侵权，一旦发现立即禁止，保证自己的权力不致他移。
5、以其昭昭使人昭昭
孟子说：“贤者以其昭昭，使人昭昭；今以其昏昏，使人昭昭”。这句话告诉我们，首先使自己成为内行和明白人是引导别人的先决条件，也是一种驾驭之方，现在的一些人自己还糊里糊涂，却想用这些糊里糊涂的东西去使别人明白是行不通的。
6、君子一言驷马难追
遵守诺言，待人诚信，是领导者影响号召下属的方略之一。
7、谨言慎行
领导者代表着某个组织，某种权力，每个人都在注意他的一言一行，不能像一般人一样，想说什么就说什么。因此一定要谨言慎行。
8、可以独裁，但不能没有气量
在市场经济下，一些单位在创业阶段，往往需要一个精明强干的领导人，这种领导人需要比较专断独行才能开展工作，对此我认为在，某种程度上可以独裁，但不能没有气量。
9、适当的严厉是必要的，但必须公正
在某种意义上说，严厉是领导实现自己目标而不可缺少的条件，如果领导者对一切事情都采取温和的态度，那么部下会因此偷懒或怠工，而且还会失去对领导者的敬畏，因此作为领导者生生气、拍拍桌子，有时是必需的，以树立自己的威信。
10、与下属保持一定的距离
孔子说：“临之以庄，则敬”。意思是说领导者不要和下属过分亲密，要保持一定距离，给下属一个庄重的面孔，这样就第一可以获得他们的尊敬；第二可以避免下属之间的嫉妒和紧张；第三还可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；第四与下属过分亲密，可能使领导者对自己喜欢的下属的认识，失之公正，干扰用人原则。
11、在工作中不要请求部下，而是命令部下
人人平等是指人与人之间的关系，而不是指工作中的上下级关系，领导者下达命令时，根本不必谈什么平等、民主，否则就无法保证工作顺利进行。
如何做好一名管理者之心得2
【1】工作不紧不慢
做工作不紧不慢做事认真不马虎，心中有目标，做事有方法，有很多人一遇到工作上的事，就像热锅上的蚂蚁团团转，太着急，有时候反而会给工作造成不必要的麻烦，那我们如何做到不紧不慢呢？第一专注当下，一个人要想轻松高效的完成工作就要做好，一次只做一件事的习惯，把其他的事情都抛诸脑后，专注于一件事情就没有工作，做不好的效率提高不了的，第二先做重要并且紧急的事情，第三做紧急但是不重要的事情，第4做重要，但是不紧急的事情，最后再做不紧急也不重要但是必须做的事情，把你的工作都分好类，不紧不慢才能把工作做好。
如何做好一名管理者之心得3
【2】遇事不慌不忙
俗话说得好，心急吃不了热豆腐，在遇到事情的时候，我们要锻炼泰山崩于前而面不改色的心态。我们有没有想过，我们为什么在遇到事情的时候就很慌乱，是因为我们对这个事情不了解，不知道怎么做，慌乱的源头是因为未知，人性本能的对于未知的事情就会产生恐惧，这种恐惧的心理会导致你在遇到事情的时候很慌乱，想要做到遇事情不慌乱，首先要培养我们的自信，要相信我们不论遇到什么样的问题都可以解决，相信自己，你可以的，第二就是要多拓展我们自己的阅历，经历的多了经验丰富了，那么解决问题的方法自然就多了，第三，当自身能力受限的时候，我们要学会去学习，借助他人的力量去解决问题。并且我们在处理事情的时候，如果说很慌乱的话，那么事情也是解决不好的，所以说我们要有一个沉稳淡定的心态去面对我们遇到的事情。尤其是作为一个领导，更要修炼这方面，因为你影响的是一个团队
【3】做人不骄不躁
当我们身处管理层的时候，其实我们从各个方面来说，肯定是比我们的基层员工要优秀的多了，所以说才能上升到管理层，但是我们要学会一种心态，就是我们在人上时要把人当人，在人下时把己当人，我们把事情做好的时候不要骄傲，骄傲会使我们不思进取，停止进步。当事情没有做好的时候，我们也不要急躁。尤其是我们管理层带着我，一般人带着团队，要给下边的基层员工树立好的榜样。你谦虚谨慎的'领导作风会让下边的员工更加佩服你，服服帖帖的为你卖命。有时候我们管理管的就是人，管的也是自己，只有自己做得好了，让下边的员工真心的佩服你，认可你，那么你在开展工作的时候，大家自然也会配合你
【4】责任不推不卸
我们做管理的最重要的一点就是要有担当，当团队出现错误的时候，我们要勇于去承担责任，员工一切的错误都是管理层的错误，员工没有完成目标，是因为管理层没有监督到位，员工没有成长是因为管理层培养不到位，一切的问题都是自身的问题，不要把所有的问题都推卸给员工身上，那既然选择你去当一个管理者，带一个团队，就是老板信任你能够把团队带好，下边员工信任你跟着你，他能够放开手脚去做工作，勇于去承担责任，在基层员工看来我的领导是这么有责任心的人，本来是我的错，但是我的领导却为我买了单，他会更加感激你在工作上也会更认真。所以说，我们做管理的该承担的责任一定要承担。
【5】功劳不贪不占
不与上级争功名，不与下级争利益。比如说我们，嗯，某一项任务的完成或者是说某一个好点子是我们下级基层员工想出来的那我们一定不要拿着员工的成果去邀功，该是员工的就是员工的，不要强占员工的功劳，更不能拿着员工的成果去要利益，如果说让员工知道，那么你就伤了团队的心，也丑化了你在员工中的形象，因为员工既然愿意跟着我们干，就是相信跟着我们能够挣到钱，所以说一定不能抢占员工的劳动成果，要为他们争取利益。更不要贪功劳，当我们的团队做出来结果之后，一定要感谢我们的上级领导，才不枉领导一番苦心去培养你。只有不强占员工利益，不贪取公民员工才放心跟着你干，老板才会放心把团队交给你