查立 两度的创业后转行投资互联网

　　主持人：下面我们跟查立先生一起聊一下他个人的经历，在这个方面能给我们想进入这个行业的一些人或者创业的人，对乾龙创投，对查立先生有更深的了解，以便我们接触，或者找他们投资。我们知道查立先生八十年代就出国留学，当时其实还是比较早的，当时的情况是怎样的？为什么做出这样一个抉择？

　　查立：我那时候比较早了，那时候不像现在有互联网，出国旅游等等，你对国外都有一定的了解，然后也有很多人是大学没考上然后去国外自费读大学，最后变成海归，我们那时候不知道海外是怎么回事。

　　主持人：就是想去看一看？

　　查立：就非常非常想知道外面的世界是怎样的，所以正好有个机会我就出去了。

　　主持人：然后到那儿之后我们后来知道你又在两个国外的公司和一个媒体公司做过管理，一个公司叫Saathi & Sattchi，还有一个是ZiffDavis，这两个公司是什么样的公司？

　　查立：Saathi & Sattchi是一个很大的广告公司，广告公司叫盛世长城，它当时是全世界五大网络公司之一，ZiffDavis曾经是全世界最大的一个PC杂志什么都是他们出的，我个人觉得国外读书，当然读书的经历，国外的教学条件、环境都会比较先进一些，但是在国外工作过程当中能够学到很多学校里学不到的东西。

　　主持人：当时在国外读书的时候是什么专业？

　　查立：我是学媒体，我所有的工作经历都是跟媒体相关的，从传统媒体到数字媒体。

　　主持人：主要是媒体管理？

　　查立：对，其实我媒体制作，管理，做了很多，不同的方面都做了很多。

　　主持人：其实在从事媒体管理方面，后来怎么接触到风险投资的呢？

　　查立：我在学校里面就比较出格，所以到公司里面会比较出格，做得比较出色，一旦你做得出色以后就不愿意在公司里待着了，其实我工作过很多地方，每到一个地方就觉得是一个很好的学习机会，但是到了一定程度就觉得发展受限制了，最后就出来创业了，所以我最初在美国就开始创业了。

　　主持人：就是从这些媒体公司出来，然后创业。当时你创业的一个项目是什么样的项目？

　　查立：我第一个创业的公司是一个广告公司，因为国外广告公司跟国内广告公司概念有点不一样，所以我当时创业也是在寻找机会，发现美国这个国家对美国以外的东西了解的比较少，就像美国现在打伊拉克，打得下不了台，因为他对美国以外的很多事物不太了解，同样的也在美国的企业里面有这种情况，美国很多大的企业，跨国企业他出去了，但是他对国外的经验不够。所以我当时第一个公司主要是在帮大的跨国公司进入亚洲跟东欧市场，因为亚洲像中国大陆、香港、台湾，包括印度，巴基斯坦很多地方，美国大的企业不是很熟悉，所以我们有很多资源帮他在这些国家做市场，主要是做策略，市场，还有一些广告等等。

　　主持人：这个创业的时候也没有接触到风险投资？

　　查立：这个还没有，我是后来慢慢慢慢才接触到的，我最初的创业就是几个合伙人掏钱，后来开始牵涉到一些技术性的东西，因为技术是需要比较大的前期投入的，所以我也开始找VC，就像现在很多人找我一样，所以我非常同情他们目前的这种心情。

　　主持人：比较了解他们创业者当时的一些心情，一些期望。

　　查立：是。

　　主持人：后来决定转行真正做风险投资的时候，进入这个行业的时候是什么时候？

　　查立：这个大概是1999年下半年。

　　主持人：也是我们国内当时互联网的第一波？

　　查立：应该是，因为我当时在国外做得不错，创业了，公司卖了，又创业了，公司又卖了，赚了多少钱，很幸运，我们跟软银中国现在的CEO，我们很早以前就是朋友，说一起到上海，他当时在创立软银，我当时是想做一个孵化器，希望能够把国外的一些好的主意等等带到中国来，所以我跟软银共同投资一个叫IdeaFactory，孵化机构，然后来培植很多国内的公司，这个其实就是我们目前乾龙的前身。

　　主持人：就是从IdeaFactory这个公司成长起来的？

　　查立：是。

　　主持人：后来就融到包括第二期基金？

　　查立：不是，我们第一期基金也是以乾龙创投的名义。

　　主持人：当时软银就相当于你们的一个有限合伙人(LP)？

　　查立：对。然后后来因为互联网有一段时间很低沉，所以很多人都离开了，但是我们还是觉得这种在中国的机会非常好，所以我们就合起来创建了乾龙投资。

　　主持人：乾龙创投是2004年设立的？

　　查立：对。

　　网友：一般在投资一个项目的时候一般会多长时间退出？

　　查立：我们希望三年能退出，但是我们不一定要退出，这个公司如果非常非常好我们还可以继续跟。

　　主持人：后来成为一个股东，也可以成为他的一个从财务投资的角度产生收益，包括分红各个方面。

　　查立：通常我们VC不通过分红回收，我们都是希望上市或者是被收购，并购，所以通常年终我们不分红，我们跟团队一样的，继续把钱留在公司里面把这个公司搞大。

　　主持人：还有最后一个问题，我想请查立先生谈谈对整个国内的风险投资环境的看法。因为我们知道国内整个风险投资的情况还是比较热的，但是你们做早期的比较少，您如何看待中国现在整个风险投资行业里面做早期投资的这些公司，会不会越来越多？整个产业的环境会朝着一个什么样的趋势发展？

　　查立：我觉得做早期的肯定会比较少，因为做早期比较辛苦，再加上目前国内的所谓风险基金大部分是海外基金，所以这些基金因为对中国了解的程度，他们在中国的灵活性程度都有一定限制，所以这就取决于很多基金不能做非常早期的。我们这边虽然是美国基金，但是我们这个基金从最初设定的时候就做得非常灵活，所以很多别的大的基金做不了的事情我们都能做，做不了的事情并不等于是非法的事情，所以大的环境我觉得钱越多越好，中国的经济需要更多的钱，现在这点钱还不够。

早期的话我觉得投资有一个环境，所以我们现在在做这个事情，我们乾龙投资有一个公司内部的品牌，我们每个季度会把我们过去三个月当中看到好的团队、好的项目，有一些我们已经准备投了，有一些我们还在考虑，我们会邀请他们到我们办公室来，然后我们还会邀请一大批跟我们一起投资的一些VC，通常他们是属于扩张期的VC，来共同看这个创业团队。我们希望通过这种活动能够让这些早期的项目跟比较晚期的VC很早就挂号，因为你要融钱的话，你说今天敲门，说给我钱，可能性很小，需要有一定的时间来了解你，了解这个团队，了解你的过程，了解你的发展，所以你初次创业千万不要想我明天去敲投资人的门就能拿到钱，是不能的，你必须踏踏实实做事情，然后不断地把你的发展，把你的一些进展跟投资人进行沟通，然后到一定程度才能达到你融资的目的。

　　主持人：这样真正获得VC的青睐，拿到他们的资金，做大自己的项目。

　　查立：是。

　　主持人：可见做早期的风险投资是比较辛苦，必须要做很多细活的一个阶段，我们刚才听了查立先生介绍他们的一些乾龙创投的情况，包括他们关注的一些投资领域和他们活动的情况，我们希望更多的创业者能够跟乾龙创投有一个接触，也希望乾龙创投能把你们的活动开到北京，跟更广泛的投资者分享一些价值。当然真正能够获得乾龙创投青睐的还是少数，如果能获得投资你离成功就更进了一步。

好，我们感谢查立先生今天能够抱病参加我们的访谈，也感谢各位网友的参与，今天的聊天就到这里，谢谢大家，也谢谢查立先生。

　　查立：谢谢大家。