软件的项目经理是做什么的(软件的项目经理是做什么的呢)

软件公司里项目经理的主要职责是什么？

作为项目经理

项目经理这个工作职责就是对项目负责，负责项目有关的一切事务。在不同的组织中，项目经理有不同的角色。项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。但在实际的项目中根据不同的项目类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

作为软件项目经理，主要职责有：

1.负责项目立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理；

2. 负责项目团队管理和项目开发工作，包括确定项目的人员工作安排；

3. 编制项目开发计划；识别和控制项目风险；有效控制项目开发过程和项目质量；

4. 参与项目评审评估会议；

5. 有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程；

6. 负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题；

7. 负责项目资料的收集、整理、建档、保存。

软件行业项目经理主要的职责是什么?

项目经理职责：

1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

软件项目经理的工作都包括？

根据企业和项目的不同,项目经理的工作也不尽相同,其工作描述也存在多种形式,以下是部分领域项目经理的工作描述。(1)咨询公司的项目经理:运用技术的、理论的和管理者的技能去满足项目需要,进行计划、安排进度以及控制活动,以满足明确的项目目标;协调和整合团队与个人的努力,与客户和合作者建立积极的专业关系。(2)金融服务公司的软件项目经理:管理、排列优先次序、开发并实施软件项目的解决方案以满足业务需要;使用项目管理软件并遵循标准的方法论,准备和实施项目计划;建立相互作用的终端用户组,在预算内准确定义并按时实施项目;在第三方服务提供者和终端用户之间扮演联络人的角色,寻找并实施技术解决方案;参与供应商的关系发展和预算管理;提供快速的实施支持。(3)非营利性咨询公司的软件项目经理:承担业务分析、需求调查、项目计划、预算估计、开发、测试和实施等各种事务责任;与各种资源提供者一起工作,确保开发工作能够按时、高质量、成本效益最优化地予以完成。