从PD、UED、产品本身和运营角度谈如何做产品(2)

（2）被累死的UED

我们接着说产品的事儿，这回说UED。

UED真的是被累死的。干吗这么说？从这个角度来说，运营最感谢哪种UED？运营最感谢两种，一种，是干活特别棒的，视觉设计做到炫，前端活儿好速度快， 这都算。可是，因为大家事情都很多，开始讲流程开始将团队的时候，出现“救世主”的机会越来越少。另一种，是“不辞劳苦”型的，页面想怎么改都行，很少怨 言尽力配合。

做UED的，谁都不愿成为第二种，对吧？咱UED可是一个创造性劳动，所有跟“创意”有关的词儿，都能和UED挂钩。但是事实就是这样，很多UED的日常工作变得很民工化。

UED会抱怨：运营能不能想好了再提需求？运营你真要做那么多活动吗？活动到底有没有效果啊？活动在哪里推广呢？这次修改对你KPI是有好处，但是损害了用户体验，但是又不得不改。

更多时候，UED在“接需求”，而UED更愿意做的，却是“做创意”和“提建议”。

其实，运营更多时候并没有把UED设计师当成一个“做创意”和“提建议”的人，而是当成一个工具。那，UED不累死谁累死？UED苦于自己的创意得不到认可，收到的评价很少是“很棒”。

我想过，运营必须和UED保持很好的关系，还要想办法让UED觉得爽。大家是在共同做一件事，共同创造，共同收获。这样才有价值。我们是不是可以这样做：

跟UED当面沟通需求，并征求建议。

前几年我们和UED做过一个需求提交模板，里面必填项是项目的目标，很多人都随便写，或者把数字贴上去。这样的内容UED看不明白也不会关注。所以，我们的项目最好能用文字和当面沟通的形式，当面跟UED设计师讲清楚，我们要什么，通过什么东西去要。

运营会觉得麻烦，但是要知道，淘宝的UED都非常有想法，他们绝对不是等着需求照做的人，我的经验是，征求他们的建议，对运营很有帮助。

个别运营曾经跟UED说“让你做你就做”，这是该打屁股的事儿。UED有时候比运营有想法的多。

告诉UED什么是核心信息。

UED是从视觉和体验的角度考虑问题，而运营是从信息排布的角度去考虑。如果一个banner或页面做出来都不知所云，不知道往哪看，那不是UED的错，而一定是运营的问题。

运营需要告诉UED，什么信息是核心的，什么是最想让用户看到的，什么是次要的可有可无的。UED根据这个去考虑，怎么在页面上安排内容，UED控制视觉中心和视觉流。这里要各司其职。

不要有偏见去沟通，给UED足够空间。

不少运营同学来说，我不要那个xxx给我设计，他做的东西很烂的。UED来投诉说，运营xxx态度很差，我不愿意接他的需求。

相 信我们的UED，能来做淘宝UED的同学一定有几把刷子。UED最烦的，就是你已经把要的东西都画好了，还很详细，那他们的创意空间就没有了，对吧？告诉 UED，你要的风格和感觉，和你要表达的核心信息，让他去做，不要总是催，空间，空间对UED来说真的很重要。

大雄曾经花足足1周半做了一个页面，但是美轮美奂，每一个细节都处理的很好，活动效果自然也很好。这说明如果设计师用心在做，一定能做出好东西。关键是，让设计师放松下来。

告诉UED，你要的是什么，还有不是什么。

碰到很多运营和UED扯皮的事儿，大都是运营提的需求里，写要做成xx风格，模板上要求用一组形容词去描述，结果UED设计师照这个要求做出来，运营说“这完全不是我要的东西”，设计师就很委屈，你要的这些我都做到了呀。

问题就是我们说了“是什么”，但没有说“不是什么”。有人提了一个“或活力的，卡通的，炫的，多彩的”风格，他心里想的是Hello Kitty，结果设计师做出一个变形金刚。从需求上说完全没问题，可是如果说了“不是深色的，不是酷的”没准就好了。

要让UED有成就感。

这个最关键，UED觉得自己“是民工”，“累死累活”却不知道 啥结果的时候，我们的沟通就很成问题了。一定要让UED参与进来，活动效果实时发给UED看，点击分布情况、转化率有事没事跟UED念叨一下，UED会觉 得自己的劳动很有成果，觉得自己创造性的加上某些元素是有价值的，觉得自己不是在做飞机稿，觉得自己真的能帮到运营。这样才能良性循环。我们这就出现过 UED催着运营策划同学做活动的情况，因为他上次做爽了。

和UED的沟通，从我进入这行开始，就一直在折腾。运营和UED完美的合作可以流畅可以天衣无缝，大家共同创造共同收获才是最好。

（3）有人味儿的产品

说了PD和UED的故事，我们说说产品本身。

有一次，我的HP打印机坏了，打电话到HP的400电话，先让我选家用还是商用产品，然后选影响产品个人电脑还是其他设备，然后选资讯销售还是维修，然后 输入产品型号……我每一层都听完，我一直在等着他能说出一句“转人工请按0”，可是人家死活不说。这样，足足5分钟过去，我终于在第7层语音菜单里听到了 “转人工请按0”，迫不及待就按下去了，一个声音不错的女孩子接电话，她一开口，我就喊出一句“妈呀终于有活人跟我说话了。”

HP的工程师在做这个电话产品的时候，一定收集了很多部门的需求，整合起来编制的电话逻辑。可是，我就是觉得这个东西很傻，一点人味儿都没有。这东西满足需求了吗？满足了。每个用户都可以很准确的找到自己需要的帮助，但是，爽吗？严重不爽。

这样的产品就叫没有人味儿。互联网上的产品还可以举出一些做法：

说用户听不懂的话。我们的页面上出现了什么IPV啊，SKU啊，detail啊，这些词除了行业里的人，谁都看不懂，人家看到这个，只能觉得你傻，绝不会认为自己应该补充知识。

把组织结构放在页面上。曾经一个版本的淘宝商城页面就有过这样的情况，区块严重按照组织结构划分，顺序根据业 务重点顺序来排，于是化妆品和珠宝强行放在一起，因为他们是一个运营团队来管的。然后组织结构一调整，马上就会改版首页。UED都知道的，呵呵。别笑，看 看其他网站，大都是这样的。

可是，用户凭什么管你们公司什么组织结构啊？

典型的工程师产品。进一家餐馆的页面，里面默认有15个推荐菜，然后有个展开按钮，一点，出现了300多道菜，整整一屏半，那家馆子的历年菜谱一个不落，但是，没有收起按钮，逗吧？因为需求上没写啊。

可是，用户需要的，是不是可以分级展开，还能收起来的东西呢？

……

这是我们用户体验设计很重要的一点：人性化。我习惯说成“有人味儿”。

有人味儿的产品，是让人感觉在“跟人交流”，而不是跟机器交流。一种有亲和力的而不是生硬的感觉。人们只会去“让自己感觉舒服”的地方，对吧？

做法其实很简单，人味儿体现在细节上。

把感情放进去。大雄写过一篇《以情感为中心的设计》，大家参考。不爱自己产品的设计师，肯定做不出有感情的东西。而感情，让人们感受到，产品的设计师有多爱自己的产品，这样的产品才是动人的。

做用户的邻居。如果用户是你的邻居，甚至你的家人，他们在口碑搜索一家店，发现没有登记，你会跟他们怎么说？是说“抱歉没找到”还是说“哈哈，你要找的是不是xxx？”或者“你太强了，口碑上没有的店你都知道啊，那帮我们提供点信息吧。”呢？

淘宝在出错页曾经写过一个“出错了，看来运气不错，去买张彩票吧。”不是就挺好。

增加魅力属性。

以前不做互联网产品的时候，有这么个说法，说产品需要有必备属性、可有可无属性、魅力属性和不可接受属性。

其他三个都好理解，魅力属性在我看来是最有价值的一个。魅力是让人有惊喜和富有感情的，人们会因为喜欢这个点，而爱上我们的产品。让用户爱上，我们的产品价值一定会翻翻。而且，人们会跟他的朋友传播他喜欢的这个魅力属性。

简单的例子就是apple电脑的呼吸电源灯，待机状态下会像呼吸一样一闪一闪，让人会彻底爱上它。

有一年淘宝在“淘宝网”logo的“宝”的点上做了一个彩蛋，点上去就说一句“淘啊淘啊淘啊淘，淘宝网淘我喜欢”，很多发现了的用户兴奋的到处传播。如果不是我们的UED很爱自己的产品，绝不会想到做这个东西的。用户也会感觉到，这是一个很有趣味的公司。

说到最后，如果每一个产品设计都加入各种各样的人味儿元素，情况会如何？没错，会很乱。这就是为什么需要一个独立的UED团队。

UED要控制整体的风格。每个网站都有自己的整体风格，这也是这个品牌的风格体现，品牌形象是个好玩的年轻人，所有的人味儿因素都像是好玩的年轻人说出来的话，这样才是一个整体。因为，客户体验到的，是网站，不是网站的单个产品。

富有人味儿的产品可以做成这样：这是必应Bing搜索11月11日光棍节的首页，讲了一个鸵鸟的光棍故事。产品提供了一个舞台，可以做图片，可以做故事。做的产品是富有感情的，运营也会很卖力的做有感情的事儿。很棒很棒。