用友u9高级,用友 U9

用友U8、U9和NC各有什么作用?

1、用友U8：为成长型企业提供全面信息化解决方案（营销、服务、设计、制造、供应、人力、办公、财务于一体），助力企业敏捷应对市场变化。

2、用友U9：帮助目标客户实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应的管理软件。

3、用友NC：通过构建大企业私有云来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营，为集团企业提供了一个全新的支持合规化应用需求和创新需求。

扩展资料：

用友NCCloud涵盖了用友NC的核心功能价值，同时更加关注帮助大型企业实现人、财、物、客的全面数字化。

通过NC项目建设，加强企业集约化管理，实现企业人力资源、采购销售、产品库存与财务管理之间的一体化、精细化管理，保障财务信息与业务信息的高度同步与一致性，实现全公司范围内信息资源共享、高效协同的事务处理机制。各职能部门要和项目组加强沟通，密切合作，全力以赴做好建设项目工作，为集团公司信息化发展提供更强大的动力支持。

参考资料来源：

百度百科-用友U8

百度百科-用友U9-企业升级与商业创新平台

百度百科-用友NC

用友U9 以及 用友实施顾问

介绍：

前Oracle的ERP实施顾问飘过。没做过用友，介绍一点行业整体情况职业发展与所实施的产品关联非常大。在职业前2到3年，积累的岗位经验就是关于所实施的系统的经验。若一直干实施顾问，想跳槽大部分只有两条路，要么跳到另一家实施公司还是做ERP顾问，要么跳到使用你所实施的ERP产品的公司那里。岗位上呢，行业内前者称为外部顾问，后者成为内部顾问。外部顾问的工作，就是各地出差做实施项目，为客户服务；内部顾问的工作，就是在企业内运维ERP系统，工作相对要轻松。当然你也可以转做销售，销售系统或者实施服务都有可能，能不能拿到单子看你个人。你当前面临的选择就是成为用友ERP产品的外部实施顾问。

在我印象里，用友的ERP产品在国内ERP市场是处于中游偏上，不如国际巨头SAP、甲骨文等，但在国产ERP中前五是有的。国外系统用户非常广，国内企业、大部分外企都有用的，但国产系统的用户大部分是国内企业。对国外系统来说，系统商与实施商是分离的，比如甲骨文、SAP，在中国有很多本土实施商靠给客户实施甲骨文、SAP过活，甚至安永、PWC等也有这两家的实施顾问。但用友就是既卖系统、还卖实施，所以你跳到别家去做外部顾问机会很小。做内部顾问的话，适合到自己曾经服务过的客户那里，也挺好，不过工资别指望太高。

所以，首先这行业本来就比较狭窄，做了几年不想做了想转行，沉没成本比较大。如果选择做了，实施用友又比实施两大巨头选择面更狭窄。至于培训费，只能说我没交过甲骨文的培训费。

用友的U9到底如何？

用友的U9系统就是一个不成熟的ERP草稿，看似可以根据需求开发，有无限可能，实际上站企业运营管理角度讲，完全就是一个流程和信息流不连续的草稿，MRP功能没有优势，财务功能又过分传统。

小公司用不着，大公司不适用！我见过几家生搬硬套、强行上线后，结果把前端管理使用人员拖的很烦。系统清单将近2000个，一般实用的系统哪需要这么多系统清单模块？权限管理也不方便：清单访问一个权限，系统程式动作一个权限，系统管理人员需要单个点开系统程式才可设置管理！我经历过1000多人的工厂，光系统权限管理就用了半个IT人力。

最让人吐槽的是所有系统使用查询条件要个人设计定制，查询报表格式也需要自己定制，而且定制选项字段等定义模糊，简直就是一团乱麻的系统设计。

最重要的是系统开发，没有模板，一般开发人员开发出来的东西简直是小学生作业，就连U9顾问开发的东西也是草稿一样的，程式语言逻辑不清，没办法延续，如果企业想用U9，必须要培养留住一个可以陪企业终老的工程师，否则，新的工程师很难熟悉其他人设计的东西。

不过一般选择U9系统都是因为购买价格有很大的弹性空间，这就给一些项目负责人很大的“活动”空间。