2025年高项需求跟踪矩阵实例（2025年需求跟踪矩阵和项目范围说明

2024年上半年软考高项论文可能考的图表清单汇总

1、可能涉及的图表和表格：甘特图、进度网络图、里程碑清单、活动属性、活动清单、活动持续时间估算表等。示例图表：甘特图（用于直观展示项目进度）。成本管理 可能涉及的图表和表格：成本估算表、成本估算工作表、成本预算表等。示例图表：成本估算表（详细列出项目各项活动的成本估算）。

2、论文写作模块 评分标准更严格：避免“假大空”的论文，选择智慧城市、工业互联网、信创工程等国家战略项目做背景，起评分直接高5分。项目细节凸显：项目合同金额需精确到万元，技术方案写具体技术栈，图表成为必选项。

【软考】-高项-范围管理-子过程ITTO记忆技巧

1、软考高项范围管理子过程ITTO记忆技巧在软考高项的范围管理中，包含多个子过程，每个子过程都有其特定的输入（Input）、工具与技术（Tools & Techniques）、输出（Output），简称ITTO。

2、【软考】-高项-整合管理-子过程ITTO记忆技巧整合管理概述（张记只管控边界）整合管理是项目管理中的重要领域，它强调对项目各要素、各阶段和各参与方的全面协调与整合，以确保项目目标的实现。在记忆整合管理的各个子过程及其输入输出（ITTO）时，可以运用一些记忆技巧来帮助理解和记忆。

3、识别干系人记忆口诀：立项、章程、沟通计划、协议输入，问卷调查、头脑风暴、干系人分析、权力利益、凸显模型、影响方向工具握，干系人登记册输出，识别干系人步步向前走。

4、记忆口诀：进度范围清单记，假设日志不可忘；紧前箭线图绘，提前滞后量掌握；网络图为输出，项目进度掌中握。记忆技巧：输入：你拿出“进度管理计划”、“范围基准”、“活动清单”、“里程碑清单”和“假设日志”，这些都是你排列活动顺序的依据。

5、软考-高项-沟通管理-子过程ITTO记忆技巧规划沟通管理记忆口诀：参与、登记、资源需求，沟通计划要清楚。需求分析、技术模型，方法明确不困顿。最后输出沟通计划，管理项目有方向。记忆故事：在一个叫做“项目王国”的地方，王国的领导者正在规划一个大型建设项目。

高项-范围管理

1、项目范围管理是项目管理中的关键领域，它涉及确定和控制项目应该包含和不应该包含的工作。以下是关于高项-范围管理的详细解项目范围管理计划 项目范围管理计划是项目管理计划的一部分，也可能作为单独的一项。它详细描述了如何定义、确认和控制项目范围，以确保项目团队和用户对项目的工作内容有共同的理解。

2、合理规划项目范围管理范围管理计划是项目管理计划的核心子计划。本项目充分利用组织过程资产，通过组织专家和项目成员开会，共同制定了适合本项目的范围管理计划。计划明确了如何准备详细范围说明书、创建WBS、确认交互物，以及范围控制的具体事项。

3、高项论文——范围管理 在钦州市住房公积金管理中心“互联网+公积金”信息系统的建设项目中，我担任项目经理，深刻体会到了项目范围管理的重要性。

高项知识点

1、高项知识点总结 监控项目工作（洞若观火）定义：跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。作用：让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测。关注实际绩效与项目管理计划的比较，评估项目绩效，确定是否需要采取纠正或预防措施。

2、高项知识点总结 云计算服务类型 IaaS（基础设施即服务）：定义：向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务。特点：用户无需自建数据中心，可通过云服务提供商获取所需的基础设施资源，按需付费，灵活扩展。

3、高项知识点总结 软件架构设计核心问题：能否达到架构级的软件复用，即在不同系统中使用同一个软件架构。软件架构风格：数据流风格 调用/返回风格 独立构件风格 虚拟机风格 仓库风格 软件设计：是需求分析的延伸与拓展，解决“怎么做”的问题。

4、高项知识点总结：项目基础概念 项目的定义：项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。项目的特点：临时性：有明确的开始和结束时间。独特性：提供的产品、服务或成果具有唯一性。渐进明细：随着项目的进行，项目的细节逐渐清晰。资源约束：项目受到有限资源的制约。

2024.5.25高项全部真题(5)41-50题(整理网上的资料,仅供参考学习)_百度...

1、IT治理活动的主要任务聚焦在全局统筹，价值导向，机制保障，创新发展，文化助推五个方面。其中“指导建立规范过程管理和痕迹管理，并向利益相关者公开质量设定举措”属于（）的内容。 答案：A.机制保障 IT治理活动的主要任务包括全局统筹、价值导向、机制保障、创新发展和文化助推五个方面。

2、高项全部真题（6）51-60题5 OPM框架的关键要素包括：C．OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理 解析：OPM（Organizational Project Management，组织级项目管理）框架的关键要素通常包括OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理。

3、以下是2024年5月25日高项（信息系统项目管理师）考试真题1-10题的整理及解 关于成本管理的描述，不正确的是： 答案：B 解析： A选项：在项目过程中，不应只关心完成项目活动所需资源的成本，也需考虑项目决策对项目最终产品的使用和维护成本的影响。这是正确的，因为成本管理需要全面考虑，包括项目的全生命周期成本。

4、选项A：项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，这是制定预算的基本内容之一。 选项B：成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，这是制定预算过程的重要输出。 选项C：虽然确定项目所需资金是制定预算的一个重要方面，但其主要作用还包括建立成本基准，为成本控制提供依据。

5、OPM框架的关键要素包括：OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理。52 （）主要关注大数据存储、大数据协同和安全隐私等方面。答案：大数据管理技术。5 某项目有4个硬件的生产任务需要完成，有4个硬件厂商可选择，每个厂商只能分配一个任务。下表是各厂商完成各硬件生产所需的时间：总时间最短为26。